АО «Эмбамунайгаз» – высокоэффективная нефтегазовая Компания с мажоритарным государственным участием, соответствующая самым высоким стандартам безопасности, обладающая высококвалифицированным персоналом и рентабельной ресурсной базой, обеспечивающей долгосрочное развитие.
Мы добываем нефть и газ для того, чтобы обеспечить стабильность для работников Компании и эффективность для акционера путем балансирования социальных и бизнес-интересов.
Жизнь людей – наша безусловная ценность. Обеспечение сохранности жизни и здоровья наших работников через внедрение культуры безопасности для себя и своих коллег. Работник, приходящий на работу, должен вернуться живым и здоровым.
Доводим дело до конца. Компания стремится к достижению заявленных результатов и поставленных целей. Мы ценим работников, мотивированных на результат.
Бережное отношение к родной земле и Компании. Компания ценит работников, бережно относящихся к окружающей среде и бережливо к имуществу Компании.
Профессионализм. Компания создает условия для повышения профессионализма своих работников. Мы ценим работников, стремящихся к приобретению новых знаний и создаем равные условия для карьерного роста.
Этика и уважение к личности. Компания стремится к созданию культуры взаимоотношений, основанной на взаимном уважении и доверии.
Советом директоров АО «Эмбамунайгаз» утверждена Концепция развития Компании до 2027 года. Концепция разработана в соответствии со стратегическими документами Республики Казахстан, в том числе Стратегией развития Республики Казахстан 2050, Государственной программой «Цифровой Казахстан» и стратегией развития АО «Национальная компания «КазМунайГаз».
Концепция развития определяет комплекс правил и принципов, которыми Компания руководствуется при принятии решений и которые, по ее мнению, предопределяют успешное развитие бизнеса. Данный документ служит основой для разработки последующих программных документов, прогнозных финансово-экономических моделей (бизнес-планов), системы управления рисками, ежегодного бюджета Компании, а также при формировании портфеля проектов Компании, в том числе инвестиционных проектов.
В соответствии с Концепцией развития основными стратегическими приоритетами Компании при принятии решений являются:
за 2018–2019 гг.
| КПД | Ед. изм. | 2018 (Факт) | 2019 (План) | 2019 (Факт) | 2020 (План) | 2022 (План) | 2027 (План) | 2032 (План) |
| Запасы | млн тонн | 74,30 | 77,009 | 86,235 | 85,820 | 202,64 | 184,68 | 146,24 |
| Объем добычи | млн тонн | 2,9 | 2,9 | 2,9 | 2,8 | 3,99 | 3,15 | 11,3 |
| Себестоимость лифтинг затрат нефти |
тенге/тонна | 23 000,44 | 26 981,68 | 24 458,14 | 30 868,58 | - | - | - |
| Численность персонала |
чел. | 4 942 | 5 222 | 4 928 | 5 150 | 5 100 | 5 060 | - |
| ROACE | % | 27% | 25% | 33% | 17% | >WACC | >WACC | >WACC |
| EBITDA | млн долл. | 337,7 | 376,8 | 430,8 | 265,6 | 384,1 | 248,3 | 1 840,7 |
| EVA | млн долл. | 139,21 | 103,1 | 172,8 | 42,8 | >0 | >0 | >0 |
| № | Факторы | Возможное влияние | Меры минимизации |
| 1 | Снижение объемов добычи на месторождениях, находящихся на заключительных стадиях разработки, из-за высокой себестоимости добычи | Сокращение объемов добычи | Прирост запасов за счет геологоразведки и сделок M&A |
| 2 | Высокий уровень геологических рисков из-за глубины залегания перспективных пластов по проекту Каратон подсолевой | Снижение стоимости Компании | Привлечение стратегического партнера |
| 3 | Снижение инвестиционного потенциала для финансирования проектов вследствие изъятия значительного объема дивидендов акционером | Отсутствие прироста запасов и добычи | Утверждение акционером Концепции (в т. ч. инвестиционной и дивидендной политик), бизнес-планов инвестиционных проектов. |
| 4 | Снижение цен на нефть (ниже базового сценария) | Сокращение выручки Компании | Поиск бизнес-инициатив по снижению себестоимости |
| 5 | Негативное изменение макропараметров экономики Казахстана (курс тенге к доллару США, уровень инфляции) | Снижение стоимости Компании, рост затратной части | Разработка и реализация мер по оптимизации налоговой политики Компании |
| 6 | Риск возникновения несанкционированных забастовок | Прерывность деятельности | Взвешенная политика по переводу процессов на аутсорсинг. Своевременная реализация программ переподготовки персонала. Мониторинг и анализ социального климата Компании |