Отчет о деятельности
в области устойчивого
развития
ЧИТАТЬ ДАЛЬШЕ
Кадровая политика
В рамках кадровой политики АО «Эмбамунайгаз» стремится обеспечить взаимосвязь между стратегическими целями Компании и направлениями развития и подбора персонала, чтобы повысить устойчивость и надежность бизнес-модели Компании.
Численность
на 1 января 2020 г.
4 928
Человек
В рамках функциональной стратегии в области управления персоналом и оплаты труда, принятой в рамках утвержденной Советом директоров Концепции развития АО «Эмбамунайгаз» до 2027 года, главной целью кадровой службы является обеспечение Компании достаточным количеством квалифицированного, мотивированного на достижение стратегических целей персонала за счет качественного обучения и развития работников, поиска и внедрения новейших эффективных инструментов и методов управления, усиления контроля за исполнительской дисциплиной и обеспечения социальной поддержки работников.
Работа в области управления персоналом включает следующие ключевые направления:
  • Развитие процедур подбора персонала;
  • Совершенствование системы обучения персонала;
  • Работа с молодежью;
  • Развитие системы работы с кадровым резервом;
  • Эффективное управление численностью и затратами на персонал;
  • Кадровое администрирование и учет рабочего времени.
На 1 января 2020 года фактическая численность работников Компании составила 4 928 человек. Текучесть персонала в 2019 году составила 2,9 %. С целью оптимизации расходов в Компании ведется работа по сокращению и выведению в аутсорсинг штатных рабочих мест непрофильного низкоквалифицированного труда, что объясняет оптимизацию штата в последние годы.

Структура персонала на 1 января 2020 года

Категория Фактическая численность в том числе
мужчин женщин ИТР Рабочие
ВСЕГО 4 928 4 063 865 1 489 3 439
Административно-управленческий
персонал
310 193 117 310 0
Руководители 65 56 9 65
Специалисты 245 137 108 245
Производственный персонал 4 618 3 870 748 1 179 3 439
Руководители 236 203 33 236
Специалисты 943 668 275 943
Рабочие 3 439 2 999 440 3 439

В АО «Эмбамунайгаз» реализуется программа досрочного выхода на пенсию с 58 лет для работников, большую часть трудового стажа проработавших в суровых условиях нефтяной отрасли и имеющих проблемы со здоровьем.

За десятилетия работы Компании в ней сложились крепкие традиции и преемственность поколений. Трудовые династии являются основой стабильного долгосрочного развития АО «Эмбамунайгаз».

Сегодня в Компании трудятся представители более 20 семейных династий, в которых три и более поколений связали свою жизнь с нелегкой профессией нефтяника.

Общий стаж работы некоторых из них превышает 200 лет. Среди них династии Жылкышиевых, Курманкуловых, Торехановых, Салиевых, Кулбалиевых, Бекмурзиевых, Ондашевых, Бешимовых, Корпебаевых, Уалиевых, Бисенбаевых, Жакашевых, Айдабековых, Раимбергеновых, Бажбеновых, Канатбаевых, Жанаисовых, Мангистауовых – Ержангалиевых, Балгимбаевых и Балжановых. 

Численность персонала, чел.
2015   
5410
2016   
5236
2017   
5275
2018   
4942
2019   
4928
Tекучесть персонала, %
2015   
3,38
2016   
4,7
2017   
3,2
2018   
4,3
2019   
2,9

Кадровая политика

205
353
156
922
1239
676
1377
205
353
156
922
1239
676
1377
Стаж работников в Компании на
31 декабря 2019 года, чел.
149до 1 года
253 1-3 года
143 4-5 лет
624 6-10 лет
867 11-15 лет
686 16-20 лет
2206 свыше 20 лет
149
253
143
624
867
686
2 206
Стаж работников в нефтегазовой отрасли
на 31 декабря 2019 года, чел.
301 Руководители
1188 Специалисты и служащие
3439 Рабочие
301
1188
3439
Структура персонала по категориям на
31 декабря 2019 года, чел.
50 до 20 лет
116 21-25 лет
283 26-30 лет
562 31-35 лет
694 36-40 лет
841 41-45 лет
846 46-50 лет
906 51-55 лет
576 56-60 лет
102 старше 60
2
116
283
562
694
841
846
906
576
102
Возрастная структура работников
на 31 декабря 2019 года, чел.

Обучение и развитие персонала

C целью удовлетворения потребностей Компании в высококвалифицированном управленческом, административном и производственном персонале АО «Эмбамунайгаз» проводит обучение сотрудников, обеспечивает непрерывное развитие потенциала работников, удержание высококвалифицированных работников. Ведется работа по формированию системы накопления и повышения уровня знаний и навыков работников и их эффективного применения на практике.

В Компании проводятся следующие виды обучения:

  • 1) обучение техническим дисциплинам;
  • 2) обучение финансово-экономическим дисциплинам;
  • 3) языковое обучение;
  • 4) обучение дисциплинам общего характера;
  • 5) обучение по магистерским, специализированным, модульным программам;
  • 6) обучение техническим приемам и навыкам, применяемым на рабочем месте;
  • 7) обучение технике безопасности, охране труда и окружающей среды. 

Проводятся краткосрочные курсы и обучение на рабочем месте, стажировка в других структурных подразделениях Компании или в других компаниях, применяется дистанционное обучение с применением возможностей Интернета и/или других видов связи. Кроме того организуется участие в конференциях, круглых столах, форумах, симпозиумах, конгрессах, выставках – это способствует приобретению опыта и расширению кругозора, ознакомлению с последними достижениями и технологиями, новыми подходами и идеями, успешным опытом и разработками других компаний, а также помогает установлению выгодных для Компании партнерских отношений.

В 2019 году 4 622 работника прошли обязательное обучение охране труда и промышленной безопасности, 504 работника – обучение по противофонтанной безопасности, 798 работников – обучение по рабочим профессиям, 1 663 работника – обучение на технических семинарах, бизнес-тренингах, семинарах для финансистов и др., в том числе 10 работников – обучение по программам ЕМВА/ МВА. 

Организация модульного обучения

В целях обучения и развития руководителей среднего звена были разработаны модульные программы, включившие обучение по планированию и улучшению производственных процессов, обучение управленческим навыкам. После завершения программы участники представляли свои проекты по улучшению производственных процессов.

За период 2015–2019 годов в программах модульного обучения приняли участие более 350 работников из числа начальников основных цехов, мастеров участков, геологов, инженеров по технике безопасности. В 2019 году 70 работников прошли модульное обучение по развитию коммуникативных навыков.

В рамках эффективной системы развития квалификации и личностных качеств работников проведена оценка управляющих директоров, директоров департаментов, заместителей, руководителей служб по тест-сценарию и личностному опроснику, всего в оценке приняли участие 60 руководителей. По результатам оценки подготовлены рекомендации и отчет по тест-сценарию и личностному опроснику, разработан план обучения для ключевых должностей.

В 2019 году организовано модульное обучение по программе «Эффективный руководитель» для директоров департаментов, их заместителей и руководителей служб.

Социальная политика

Краткие сведения о выполненной работе женского клуба «Мұнайшы қыз» («Девушка-нефтяник») за 2019 год.

Видеоролик
«Мұнайшы
қыз» 2019

8  марта 2018 года, накануне Международного женского дня в Акционерном обществе «Эмбамунайгаз» был создан женский клуб «Мұнайшы қыз».

Цель создания женского клуба «Мұнайшы қыз»  – открыть возможности всестороннего развития женщин-нефтяников Эмбы, предоставлять психологическую, медицинскую и юридическую консультации, согласно их потребностям. В этой связи члены клуба во всех управлениях Компании регулярно проводят тренинги, семинары и массовые мероприятия воспитательного характера. Ниже вкратце представлены некоторые мероприятия, организованные членами данного клуба, и давшие положительные результаты.

В марте 2019 года к годовщине создания женского клуба «Мұнайшы қыз» на площади Эмбы было проведено выездное заседание женского энергетического клуба KAZENERGY на тему «Роль женщин в нефтегазовой отрасли». На проведенном в целях обмена опытом по развитию гендерной политики в нефтегазовых компаниях, выездном заседании собрались работающие в энергетической отрасли – нефтегазовом секторе нашей страны активные девушки и женщины. На повестке дня была задача оживления совместной работы. В Форуме приняли участие передовые предприятия нашей страны, в частности, Ассоциация KAZENERGY, Народный Банк, Тенгизшевройл, NCOC, Атырауский нефтеперерабатывающий завод, «Каражанбасмунай», «Мангыстаумунайгаз», «Казгермунай», Атырауская областная ассоциация деловых женщин, Атырауский областной акимат и делегации других предприятий. В ходе Форума были подняты и широко освещены вопросы оживления семейных ценностей, воспитания поколений. Можно утверждать, что Форум на самом деле превратился в арену открытого диалога. Были высказаны дельные советы, необходимые для всестороннего развития, сочетания труда и единства семьи на пути сохранения семейного благополучия женщин-нефтяников, составляющих на сегодняшний день около 20 % коллектива.

Еще одним мероприятием, организованным клубом «Мұнайшы қыз», была широкомасштабная встреча с писательницей Зейнеп Ахметовой, широко пропагандирующей обычаи и традиции казахов, жизненный путь доблестного сына казахского народа Бауыржана Момышулы. Основой встречи, проведенной среди коллективов шести управлений Компании явились откровенные разговоры, касающиеся вопросов национальной идеологии, воспитания поколений, взаимоотношений супругов и другие. Зейнеп Ахметова старалась максимально открыто и конструктивно ответить на все вопросы женщин-нефтяников. Также были затронуты темы повышения активности женщин-нефтяников в нашем обществе, карьерный рост талантливых и образованных девушек благодаря их продуктивной работе, становления сознательного поколения из успешных женщин посредством повышения их активности в быту и общественной жизни и многое-многое другое.

Особым событием стало проведение на территории Эмбинского производства мероприятий, посвященных 80-летнему юбилею поэтессы, прославленной «Царицы казахской поэзии» Фаризы Онгарсыновой. В мероприятии в честь памяти поэтессы эмбинские сотрудники, можно сказать, показали себя во всей красе. Новые грани натуры и интересов нефтяников – сотрудников Эмбинского производства, которые они смогли показать на данном мероприятии, еще раз продемонстрировали, что во всех подраз
делениях Компании очень много талантливых людей. Победители творческих конкурсов получили возможность посетить спектакль «Фариза», поставленный в городе Москве при поддержке посольства РК. Это несомненно даст особый рывок труду наших специалистов, постоянно работающих в полевых условиях.

Эмбамунайгаз и впредь будет оказываться поддержку работе женского клуба «Мұнайшы қыз» на соответствующем уровне. Поддерживая женщин-нефтяников, Компания вкладывает свой, пусть даже незначительный, вклад в воспитание поколений и сохранение семейных ценностей, поскольку только успешная женщина способна взрастить сознательное поколение. А сознательное поколение – это будущее нашей страны. Именно благополучие в семье приводит к продуктивному труду и этого нельзя забывать.