«Ембімұнайгаз» АҚ – қауіпсіздіктің ең жоғары стандарттарына сәйкес, жоғары білікті қызметкерлері бар және ұзақ мерзімді дамуды қамтамасыз ететін тиімді ресурстық базаға ие мемлекеттік мажоритарлы қатысуы бар аса тиімді мұнай-газ компаниясы.
Біз мұнай мен газды әлеуметтік және бизнес-мүдделерді теңестіру жолымен қызметкерлер үшін тұрақтылық пен акционерлер үшін тиімділікті қамтамасыз ету үшін өндіреміз.
Адам өмірі – біздің шартсыз құндылығымыз. Өзіміз және әріптестеріміз үшін қауіпсіздік мәдениетін енгізу арқылы қызметкерлеріміздің өмірі мен денсаулығының сақталуын қамтамасыз ету. Жұмысқа келген қызметкерлер үйіне аман-есен оралуы тиіс.
Істі аяғына дейін жеткіземіз. Компания көзделген нәтижелер мен алға қойған мақсаттарға жетуге ұмтылуда. Біз нәтижеге жетуге ынталы қызметкерлерді бағалай білеміз.
Туған жер мен Компанияға ұқыпты қарау. Компания қоршаған орта мен Компания мүлігіне ұқыпты қарайтын қызметкерлерді бағалай біледі.
Кәсіпқойлық. Компания қызметкерлерінің кәсіпқой деңгейін арттыру үшін жағдайлар жасайды. Біз жаңа білім алуға ұмтылатын қызметкерлерді бағалай білеміз және мансаптық жетілудің тең жағдайларын жасаймыз.
Этика және жеке тұлғаны құрметтеу. Компания өзара құрмет пен сенімге негізделген қатынастар мәдениетін қалыптастыруға ұмтылады.
«Ембімұнайгаз» АҚ Директорлар кеңесі Компанияның 2027 жылға дейінгі Даму концепциясын бекітті. Концепция Қазақстан Республикасының стратегиялық құжаттарына, соның ішінде Қазақстан Республикасының 2050 Даму стратегиясына, «Цифрлық Қазақстан» Мемлекеттік бағдарламасына және «ҚазМұнайГаз» Ұлттық компаниясы» АҚ даму стратегиясына сәйкес әзірленді.
Даму концепциясы шешім қабылдау кезінде Компанияның басшылыққа алатын және, оның пікірі бойынша, бизнесті табысты дамуын алдын ала анықтайтын ережелер мен тұжырымдамалар кешенін анықтайды. Бұл құжат алдағы бағдарламалық құжаттарды, болжамдық қаржы-экономикалық модельдерді (бизнес-жоспарларды), тәуекелдерді басқару жүйесін, Компанияның жыл сайынғы бюджетін әзірлеу үшін, сондай-ақ Компанияның жобалар портфелін, соның ішінде инвестициялық жобаларды құру кезінде негіз ретінде қолданылады.
Даму концепциясына сәйкес шешім қабылдау кезінде Компанияның негізгі стратегиялық басымдылықтары мыналар болып табылады:
| ПӘК | Бірл. | 2018 (НАҚТЫ) | 2019 (ЖОСП) | 2019 (НАҚТЫ) | 2020 (ЖОСП) | 2022 (ЖОСП) | 2027 (ЖОСП) | 2032 (ЖОСП) |
| Қорлар | млн тонна | 74,30 | 77,009 | 86,235 | 85,820 | 202,64 | 184,68 | 146,24 |
| Өндіру көлемдері | млн тонна | 2,9 | 2,9 | 2,9 | 2,8 | 3,99 | 3,15 | 11,3 |
| Мұнайдың лифтинг шығындарының өзіндік құны |
теңге/тонна | 23 000,44 | 26 981,68 | 24 458,14 | 30 868,58 | - | - | - |
| Персонал саны | ад. | 4 942 | 5 222 | 4 928 | 5 150 | 5 100 | 5 060 | - |
| ROACE | % | 27% | 25% | 33% | 17% | >WACC | >WACC | >WACC |
| EBITDA | млн долл. | 337,7 | 376,8 | 430,8 | 265,6 | 384,1 | 248,3 | 1 840,7 |
| EVA | млн долл. | 139,21 | 103,1 | 172,8 | 42,8 | >0 | >0 | >0 |
| № | Факторлар | Ықтимал әсері | Барынша азайту шаралары |
| 1 | Өндірудің өзіндік құнының жоғары болуының себебінен игеру кезеңінде тұрған кен орындарында өндіру көлемдерінің төмендеуі | Өндіру көлемдерінің төмендеуі | Геологиялық барлау және M&A мәмілелер есебінен қорларды арттыру |
| 2 | Тұзасты Қаратон жобасы бойынша перспективалы қыртыстардың орналасу тереңдігінің себебінен геологиялық тәуекелдер деңгейінің жоғары болуы | Компания құнының төмендеуі | Стратегиялық серіктесті тарту |
| 3 | Дивидендтердің басым көлемін акционердің алуының салдарынан жобаларды қаржыландыру үшін инвестициялық әлеуеттің төмендеуі | Қорлар мен өндірудің өсімінің болмауы | Акционердің концепцияны (с.і. инвестициялық және дивидендтік саясаттарды), инвестициялық жобалардың бизнес-жоспарларын бекітуі. |
| 4 | Мұнай бағасының арзандауы (базалық сценарийден төмен) | Компания түсімінің төмендеуі | Өзіндік құнды төмендету бойынша бизнес-бастамаларды іздестіру |
| 5 | Қазақстан экономикасының макропараметрлерін келеңсіз өзгерту (теңгенің АҚШ долларына шаққандағы бағамы, инфляция деңгейі) | Компания құнының төмендеуі, шығын бөлігінің жоғарылауы | Компанияның салық саясатын оңтайландыру бойынша шараларды әзірлеу және қолдану |
| 6 | Заңсыз ереуілдердің пайда болу тәуекелі | Қызметтегі үзілістер | Үдерістерді аутсорсингке аудару бойынша салмақты саясат Персоналды қайта дайындау бағдарламаларын дер кезінде жүзеге асыру Компанияның әлеуметтік климатын мониторингтеу және талдау |